Особенности открытия частного детского сада

Мы воспитываем в наших учениках в первую очередь любовь к познанию и умению учиться.

Это основа основ. Во всем мире люди приходят к пониманию ценности здоровья, питания и спорта.

Всесторонне развитый ученик, имеющий представление о самых разных направлениях: наука, спорт, логика, экономика, музыка, изобразительное искусство, журналистика, ораторское мастерство, актерское мастерство, иностранные языки. Этот список постоянно корректируется и расширяется, в зависимости от потребностей общества и конкретных учеников.

Умение применить свои знания в реальной жизни. В доступной для учеников форме в соответствии с возрастом и способностями.

Мы приучаем детей к ответственности за то, что их окружает, начиная с собственных рабочих мест и заканчивая природой и нашей планетой. Участвуем в благотворительных акциях, воспитывая в детях милосердие и ответственность за тех, кто слабее и социально менее защищен.

Коммуникативная компетентность: умение работать в команде, развитие лидерских качеств, навык разрешать конфликты.

Не ограничиваемся только школьной программой, дети получают представление о театрах, выставках, музеях, экспериментариумах, образовательных парках.

В формате отношений «ученик-учитель», «ребенок - взрослый». Наши ученики открыто, честно и на позиции равного могут разговаривать со взрослыми, не теряя при этом уважения к старшим и к себе.

Воспитываем в наших учениках способности к рефлексии и критичности, умение оценивать свои поступки и анализировать особенности своей личности.

Говорим о значимости семенных ценностей, работаем с родителями и вовлекаем их в образовательный процесс.

Вначале часто хочется воспользоваться какой-то готовой схемой, но вывод, который мы сделали из своего опыта: не стоит рассчитывать на то, что известное имя сделает за вас всю работу.

Если есть высокий спрос на услугу (а средняя очередь в детский сад в Москве — 11 человек), то можно развить бизнес с нуля и без известного имени.

Многие убытки в период зарабатывания имени просто неизбежны. Этот опыт стоит денег. Я бы рекомендовала заранее очень внимательно отнестись к прогнозированию денежных потоков и источников финансирования (договорённости с инвесторами, открытые кредитные линии в банках — пусть даже на физических лиц) оборотного капитала на горизонте 12-15 месяцев.

Лишние траты неизбежны, но вы не сможете от них избавиться, если не будете все фиксировать. Описывайте процессы и закрепляйте в самом простом виде в нормативной документации, которая обязательно должна быть онлайн.

С первого заработанного, а лучше потраченного рубля ведите прозрачный и оперативный управленческий учёт. Сервисов для этого (в том числе бесплатных) множество

Когда хочется быстрее открыться, можно серьезно проколоться с помещениями. Мой совет: не берите непрофильные помещения, какими бы недорогими они не казались. Вы потратите на переделку куда больше, чем сэкономите.

Уход сотрудника в разгар работы может нанести серьезный ущерб. Ваша задача — максимально предвидеть этот момент и иметь автоматизированную систему, при которой вы сможете осуществить замену с минимальными потерями.

Нужно создавать настоящую систему подбора, проверки и ассесмента персонала для минимизации разного рода человеческих рисков. И стараться максимально быть готовым к таким ситуациям. Например, если сотрудник вдруг не выйдет на работу.

Масштабирование бизнеса через выход в регионы кажется очевидным, но надо понимать, что экономические показатели — это не единственный фактор. То, что у людей появились деньги еще не значит, что вас там ждут.
Поэтому прежде чем планировать расширение, оцените систему администрирования, наличие персонала, конкуренцию со стороны местного бизнеса, который наверняка будет куда лучше подстроен под свои реалии.